利群新闻
让改变发生!

     为逐步改善集团华东区域市场的经营困局,建立更加顺畅有效的门店与集团各批发公司间的沟通体系,提振一线员工的士气和工作的主动性、积极性,利群华东区域总部近日组织安排了华东区所属门店负责人到青岛实地参访集团各批发公司,进行现场交流,开展对接洽谈会议,并开展了“让改变发生”为主题的团建拓展活动,旨在提高管理干部精神面貌,加强团队凝聚力,更好地改善和提升利群集团华东市场经营业绩。

    5月12日上午9点始,利群商业集团副总裁、华东区总经理张兵带领华东区利群门店负责人到福兴大厦、智信中心、浮山后物流等办公楼实地参访,先后对福兴祥配送、瑞祥通、兴泰和、宇恒电器、品尚家居、瑞丽服饰、博晟商贸、瑞尚服饰、臻丰粮油、鼎誉酒业、福盛昌水产、采购中心、福兴祥物流等公司参访并与采购中心、各批发公司负责人、部门经理进行了简单的业务沟通,集团各批发公司都对此次参访给予了大力支持和热情接待。在各批发公司管理人员的介绍中,我们系统的了解到各批发公司经营范畴,经营模式以及人员分工体系。同时,也让各门店负责人和业务员之间有了更近距离的接触,从而使彼此间工作更容易开展。

    下午2点,在集团总部第一会议室由张兵总主持召开了门店与各批发公司的对接会议,华东区域门店店长及部分后勤部室负责人参加了座谈会。会上,华东区相关人员针对近期及未来一段时间的经营改善思路进行了传达,就批发公司超底价出库、临期特价超市、临期商品处理流程、区域营运职能调整等多个新政策和实施方案进行了分享,得到了各批发公司认可与支持。随后部分店长代表和批发公司部门经理又针对前期经营管理过程中各门店普遍存在的问题进行了交流和解答,针对门店与批发公司之间沟通存在的时效问题、人工成本、时间成本不足以及活动价格等问题进行了沟通。此次会议对门店与批发公司以往沟通中存在的诸多问题提出了解决思路,针对当下临近期产品的出清难、门店库存周转慢等问题,达成了初步共识和一致目标。 

 

    在会议主持及会后总结中,张兵总首先对采购中心及各批发公司一直以来的大力支持表示感谢。张总坦承,目前华东区域市场门店经营普遍存在很多困难,临期商品不能及时出清、商品周转率严重不足、新品无法及时引进、商品结构严重不合理,上述问题导致门店客流持续下滑,不仅华东区门店亏损严重,批发公司在华东区域的相关业务最终核算也基本处于亏损状态。上述问题的产生有很多原因,其中目前急需解决的就是门店库存出清、加快周转,在利群独特的供应链模式下,这项工作需要批发公司的大力支持。目前情况下,华东区域门店普遍管理基础薄弱,很多管理人员不会沟通、不愿沟通、不敢沟通、沟通效率低,张总强调华东区域加强自身业务能力建设的前提下,也恳请各批发公司在与华东区域门店的业务沟通方面能更加耐心和包容,认识到门店运营基础薄弱的现状,给予更多的业务指导和主动提醒。因为无论批发还是门店,大家的利益和目标是一致的,终端周转畅通批发业务才能良性开展。只有加强沟通,解决实际问题,才能逐步改善经营现状。穷则变、变则通。张总最后也要求华东区域后勤部门要承担责任、勇于担当,为门店切实解决困难,各店总要放下包袱,积极拥抱改变,提振团队士气,提高工作主动性,只要没有私心,改善经营的措施都可以积极尝试,努力让改变发生。

    交流会后,华东区域又组织店总单独召开会议,张总在会上要求,想要解决目前的经营困境,寻求集团、批发公司等各方的支持很重要,但是凡事不要把改善期望寄托于任何他人,只能通过自身努力才能实现真正的扭转,目前华东区域门店出现两极分化,出现了连云港二店等为代表的积极改善的门店,也出现了泗洪、盐城一店、幸福路店等持续恶化的门店,事在人为,问题的根源还是在人、在总经理身上。

    针对目前的经营状况,张总提出了力争2022年不少于5家店盈利的中期目标和6月份华东区域可比数据销售额总体止跌的短期目标,要求大家各司其职,共同努力,同时要求各店将6月份销售以目标看板的形式各自提报落实。

    次日上午,公司组织华东区门店总经理在青岛石老人海水浴场开展“让改变发生”为主题的《奔跑吧,团队》拓展训练,活动场面既激情如火又温馨和谐,通过定向闯关类型活动以此达到增强团队凝聚力,提高团队协作力,使企业文化得以融入。也让大家深深的体会到一个人力量是有限的,一个团队的力量是坚不可摧的,团队的成功需要我们每一个队员的共同努力,让改变在心态上发生、在行动上发生、在结果上发生。

    这次到批发公司的实地参访、对接和团队拓展训练,将开阔大家的工作思路,改进工作做法,提高工作效率,激发管理干部的积极心态、统一管理理念,让利群集团华东市场的改变即刻发生!

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